トリプルシンキングで解くビジネスのリアルの記事一覧

トリプルシンキングで解くビジネスのリアル

話題のビジネストレンドや企業の成功・失敗事例を、ロジカルシンキング（論理）、ラテラルシンキング（水平）、クリティカルシンキング（批判・探究）の3視点で鮮やかに分析・図解する。

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【Bizトレコラム】#3：賢い人ほどハマる、AIの嘘（限定無料公開）

“それっぽい答え”を見抜く3つの問い

#2：公式の半額で横行する「ディズニー闇VIPツアー」

不正を叩くだけでは見えない、顧客不安を代行する市場

【Bizトレコラム】#4：マッキンゼー、BCG、ゴールドマン・サックス...

「わかりやすい資料」から、「相手が判断し、動ける資料」へ

#14：高校生は、なぜ「金の卵」になったのか？

本質は、現場人材の供給構造と選択権が変わったこと

#1：なぜ若者は「大きめタンブラー」を持ち歩くのか？

商品は「機能」ではなく、「意味」で選ばれる時代へ

#16：ネット広告は、なぜここまで嫌われるのか？

本質は「広告の存在」ではなく、閲覧を中断する接触設計である

#47：「意向投票2位」なのに、なぜ次期総長に選ばれたのか？

東大総長選から考える、「多数決」と「選考」の違い、そして透明性の設計

#20：欧州は、なぜ猛暑でも公共冷房に踏み切れないのか？

本質は「冷房嫌い」ではなく、熱波を命に関わる公共インフラ問題として扱う転換の遅れ

#21：ANAラウンジ「300万円の壁」は、なぜ猛反発を招いたのか？（...

本質は「ラウンジ混雑」ではなく、ロイヤルティの約束を再設計する難しさにある

#18：AI予約は、本当に飲食店の味方なのか？

本質は「予約代行」ではなく、同意なき業務割込みである

#35：保育施設「天才キッズクラブ」から見る保育現場のダークサイド

本質は「一人の問題行動」ではなく、異議を止める権力構造と統制不全です

#45：なぜ「原則出社」にして、わざわざ「1人個室」を作るのか？

ソニー半導体約8000人の出社回帰から考える、「オフィスの意味」の再設計

【Bizトレコラム】#5：①仕事が速いチームは、「仕事の渡し方」と「受...

仕事の入口で起きる「認識のズレ」を減らす6つの組み合わせから、できる上司・部下の共通原則を考える

#41：他人の記事紹介はどこから著作権違反なのか？

本質は「情報は自由」ではなく、事実・表現・引用・翻案を分けて判断することです

#39：映画「ちいかわ」で、ちいかわがコンサル思考だったら？

コンサルちいかわなら問題解決は早くなる？

#8：赤い羽根募金1.8億円は、なぜ約6年間見抜けなかったのか？

善意を預かる組織ほど、「信用」ではなく「検証できる仕組み」が必要

#30：マクドナルドのモバイルオーダーは、なぜ「損した気分」を生むのか...

本質は「順番抜かし」ではなく、見える行列と見えない注文のルール差が生む不公平感です

【Bizトレコラム】#2：シゴデキな資料の作り方

シゴデキは資料ではなく、仕事の進み方を設計する

【Bizトレコラム】#5：②できる人は「相談・レビュー・修正」で仕事を...

仕事の途中で生じる「分からない・ズレた・失敗した」を、早く小さく修正する

#36：映画「ちいかわ」が破った「長編アニメのお約束」は何か？

本質は「子ども向けか大人向けか」ではなく、「誰と観るか」を起点にした体験設計への転換です

#22：韓国代表「悪夢敗退」は、なぜ大統領発言にまで広がったのか？

本質は「監督批判」ではなく、組織と人事の失敗が結果責任に直結したこと

#12：有給休暇なのに、なぜ職場へ泊まる必要があるのか？（限定無料公開...

本質は「前泊」ではなく、運行を支える空白時間を誰が負担するか

#10：若者は、本当に「テレビ」を見なくなったのか？

本質は「映像離れ」ではなく、放送時間に合わせる理由が薄れたこと

#43：「作品に罪はない」なら、なぜアニメ化だけがここまで揉めるのでし...

『みいちゃんと山田さん』論争から考える「表現が拡張されるときの責任」

#25：タイミー直前キャンセル「賃金ゼロ」は、なぜ集団訴訟になったのか...

本質は「キャンセル料」ではなく、契約成立・責任分担・保護設計の問題です

【Bizトレコラム】#5：③仕事は一人で完結しない、「会議・チームワー...

個人の能力を、チームの成果につなげる

#48：ゼロ高等学院はN高になれるか？なるべきか？

「生徒数」ではなく、「何を成功と呼ぶか」から教育戦略を考える

#7：ドラえもん再掲載ミスは、なぜ「作業上の誤り」で終わらないのか？

謝罪で問われるのは、ミスの有無ではなく、信頼を回復できる説明と仕組み

#31：JASRACへの抗議から考える、音楽文化と権利管理の境界

本質は「権利保護か自由か」の二択ではなく、引用・批評・許諾の境界をどう透明にするかです

【Bizトレコラム】#6：「地頭がいい人」は、何をしているのか（限定無...

地頭を鍛える4の習慣